O caminho para uma estrutura MEL comum: onde estamos e para onde estamos indo

Na SAN, estamos empenhados em transformar a agricultura através da acção colectiva. Para mostrar como estamos avançando em nossa missão —e como a colaboração nos torna mais fortes—, estamos desenvolvendo um Estrutura de Monitoramento, Avaliação e Aprendizagem (MEL). Esta estrutura reunirá dados de toda a rede para demonstrar claramente o valor da colaboração radical.

O que fizemos até agora?

Nosso primeiro passo foi uma revisão das práticas de MEL em toda a rede para identificar pontos fortes, lacunas e oportunidades de alinhamento.

Também analisamos sites de membros e relatórios anuais para entender quais dados estão sendo coletados e compartilhados publicamente. Esta avaliação ajudou a moldar a concepção de um quadro MEL forte e harmonizado que reflecte as nossas diversas abordagens e contextos, permitindo ao mesmo tempo medições e relatórios partilhados.

No Relatório de Impactoo Coletivo SAN 2024, compilamos dados de membros que concluíram a pesquisa anual e pudemos compartilhar resultados impressionantes sobre:

• Escala: 5.700+ projetos em 118 países em 5 continentes, apoiados por um orçamento de 455 milhões de dólares e uma equipa de 4.800 funcionários.

• Alcançar: 11,2 milhões de agricultores e 18,3 milhões de hectares impactados por diversas intervenções, incluindo mais de 40.000 sessões de capacitação. Também destacamos a geração de conhecimento para o bem comum: 550 publicações, 100 esforços de advocacia e 1.000 palestras públicas em eventos de sustentabilidade.

O que vem a seguir?

Com base no que aprendemos com o processo de coleta de dados de 2024, estamos aprimorando a pesquisa anual para torná-la mais relevante e fácil de ser concluída. Para o relatório de 2025, planejamos adaptar as perguntas para se adequarem ao tamanho e ao foco de cada organização membro.

Olhando para o futuro, queremos ir além da escala e do alcance dos relatórios. Para demonstrar melhor o impacto coletivo da SAN, pretendemos monitorar não apenas os resultados (como o número de sessões de treinamento ou pessoas alcançadas), mas também os resultados de longo prazo —como mudanças de comportamento, adoção de práticas sustentáveis e melhorias tangíveis nas áreas em que trabalhamos (por exemplo, saúde do solo, equidade de gênero ou emissões de GEE).

Isto marcará um grande salto na forma como comunicamos o nosso impacto. Nosso objetivo é ter essa estrutura de impacto mais robusta totalmente implementada antes de 2030.

Enquanto isso, queremos que todos os membros se beneficiem dos dados coletivos da SAN —seja para arrecadação de fundos, comunicações ou outras necessidades. É por isso que, este ano, desenvolveremos um painel com base num conjunto unificado de indicadores para destacar as realizações da rede. Isto será apoiado por um manual indicador com definições e orientações claras sobre coleta, análise e relatórios de dados.

Mais fortes juntos

Uma estrutura MEL unificada é essencial para demonstrar responsabilidade perante nossas partes interessadas. Isso também fortalecerá nosso caso ao solicitar financiamento, construir novas parcerias ou desenvolver relacionamentos comerciais.

Conhecemos o poder da colaboração radical. Agora teremos as ferramentas para mostrar isso.

Todos os membros são bem-vindos para se juntar à Força-Tarefa do Quadro MEL da SAN para refletir e fornecer informações sobre o processo. Se você estiver interessado, por favor entre em contato Eliane Augareils, Diretor do MEKC.