A diversidade e as parcerias impulsionarão a inteligência colaborativa para um impacto transformacional

Eis por que estamos comprometidos com ambos

Um workshop de gestão agrícola com produtores da Península de Osa, na Costa Rica.

Há mais de 20 anos, comecei a especular que, quando bem concebida, a inteligência colectiva de múltiplos indivíduos deve ser maior do que a soma das suas inteligências individuais.

Na época, descrevi isso como a inteligência de um grupo de pessoas guiadas por uma visão e propósito compartilhados, quer constituam uma organização ou um território compartilhado. Pensei que essa inteligência poderia ser aprimorada, se recebesse as condições adequadas, por meio de um projeto cuidadoso com esse propósito em mente. A diversidade de origens e perspectivas trazidas à mesa para colaborar no avanço em direcção a uma visão comum só pode fortalecer a inteligência colectiva.

Naquela época, temas relacionados à liderança organizacional e abordagens territoriais eram minhas prioridades profissionais, ambos intrinsecamente dependentes da ação coletiva de grupos de pessoas. Os escritos da Prof. Elinor Ostrom, ganhadora do Prêmio Nobel de Economia, foram minha inspiração: ela desenvolveu a teoria da ação coletiva, que afirma que as comunidades locais são as melhores na gestão dos recursos naturais comuns, já que são elas que dependem deles.

No entanto, pensei que a acção colectiva teria de desenvolver mecanismos de governação colaborativos e eficazes para lidar com interesses múltiplos e, por vezes, contraditórios.

Numa organização anterior, convenci uma equipa interdisciplinar de colaboradores a integrar esta teoria num quadro inovador de gestão paisagística, com o objetivo de aumentar o impacto coletivo em contextos tão complexos. Chamamos esse modelo de “cogestão adaptativa de bacias hidrográficas” e recebemos uma doação de US$ 7 milhões do governo sueco, e mais tarde evoluímos para o conceito de “territórios climaticamente inteligentes”, que recebeu uma doação de US$ 20 milhões do governo da Noruega.

Ambos os doadores valorizaram estas abordagens inovadoras e apoiaram a sua pilotagem na América Central entre 2003 e 2016.

Apaixonei-me pelo conceito de colaboração para o sucesso da liderança ou da gestão territorial e, em 2014, deparei-me com o livro “Inteligência Colaborativa” por Dawna Markova e Angie McArthur, o que me fez perceber que outras pessoas estavam desenvolvendo esse tema. Três anos antes, em 2011, a Stanford Social Innovation Review publicou seu artigo “Impactoo Coletivo,” o que reforçou as mesmas ideias de combinar conhecimentos e capacidades individuais para colher os benefícios das sinergias que estes criam quando utilizados de forma colaborativa.

Quando entrei na Rede de Agricultura Sustentável em 2019, já procurava continuar a posicionar este tema como um elemento estratégico no qual uma organização poderia confiar para enfrentar as questões mais prementes que a humanidade enfrenta hoje: alterações climáticas, pobreza e perda de biodiversidade. Esses desafios exigiam uma organização em estilo de rede com necessidade de colaboração global, que descrevesse perfeitamente o modelo e a filosofia SAN.

Assumindo nosso papel como orquestradores de impacto coletivo

Como organização, adoptámos a colaboração e a valorização da diversidade como factores fundamentais para alcançar o impacto transformacional exigido pela tripla crise que ameaça a nossa vida e sobrevivência.

As organizações membros da SAN personificam a apreciação pela diversidade que pretendemos promover dia após dia. A inclusão faz parte do seu ADN, trabalhando diligentemente em questões de género, com grupos de jovens, comunidades indígenas e melhorando os meios de subsistência dos desfavorecidos.

Nossos membros são o coração e a alma da Rede, e criam uma mistura maravilhosa de geografias, culturas e conhecimentos que partilham uma missão comum de tornar a agricultura regenerativa, que é amplificada pelas suas diferenças. E é disso que se tratam as redes de impacto: trabalhar em conjunto através das fronteiras para um propósito partilhado rumo à mudança sistémica.

Nos últimos quatro anos, com o apoio de treinadores e consultores cuidadosamente seleccionados, fizemos progressos consideráveis, incluindo colaboração e apreciação nos nossos valores, estratégias e programas institucionais.

Embarcámos na reformulação da equipa de colaboradores e no envolvimento de novos colaboradores com a adequação certa, de forma a promover a confiança e o respeito como pedra angular da inteligência colaborativa e a valorização da diversidade como uma força.

Deixamos de fazer da colaboração e da apreciação parte de nossa aspiração e narrativa diária para praticar o que prega, vivendo-as no trabalho diário.

Membros da comunidade de Gaitania, Colômbia, com o Consórcio TerraViva, liderado pela SAN.

Nos últimos anos, fizemos progressos integrando abordagens complementares, como a investigação apreciativa que se centra nos activos, desenvolvendo os CliftonStrengths para cada colaborador, incluindo o desenvolvimento de parcerias baseadas nesses pontos fortes, o compromisso de transformar a SAN numa rede de impacto, definindo nosso papel de secretariado como consórcios orquestradores em programas e projetos, e servindo como uma organização de base que apoia as comunidades rurais a desenvolverem os seus agendas territoriais comuns, sua visão compartilhada.

Estes esforços deliberados e alinhados visam transformar a SAN numa rede global de impacto colaborativo para transformar a agricultura e garantir um futuro sustentável para a alimentação, a natureza e as comunidades rurais, que é a nossa visão orientadora.

Crescendo nossa inteligência colaborativa

Estou animado em ver que estamos aumentando nosso CQ, inteligência colaborativa, e o que estamos fazendo é uma evidência de que o CQ da organização pode e deve ser aumentado em benefício de um melhor clima organizacional, satisfação da equipe e alto desempenho e impacto. Dessa forma, é possível criar um círculo virtuoso que aprimora o CQ, criando ao mesmo tempo condições propícias para o crescimento contínuo do CQ.

No entanto, isso requer intenção, comprometimento e design consciente adequados, conforme descrito acima.

I am convinced that this is the main driver for SAN's effectiveness as the secretariat of a global network of organizations that believe in collective impact, and that the secretariat’s role is to be a collective impact orchestrator.

Estamos comprometidos em trazer colaboradores apaixonados, talentosos e experientes e em apoiá-los com um ambiente propício à confiança, criatividade e inovação, de forma a promover o CQ organizacional; o mesmo é verdade ao envolver novas organizações membros.

A inteligência colaborativa é a próxima evolução da inteligência humana e organizacional, e na SAN estamos preparados para tirar o máximo partido desta realidade vindoura em prol da natureza e da humanidade.